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世界上最大的在建燃料发电站高效推进

[电线电缆网]荀本认为这是一个棘手的问题。谁认为这是一个强大的“垫脚石”!

中国电力支持集团有限公司(以下简称“中国电力建设”)的全资子公司山东电力支持第三工程有限公司(以下简称“山东电力支持第三工程有限公司”)为中国和沙特在能源根措施领域深化合作奠定了基础。这也为中国企业在中东市场的竞争铺平了道路。

沙特延布三期工程是目前世界上正在建设的最大的燃油发电站项目,也是中国企业迄今在沙特承担的最大的能源项目。它肩负着为伊斯兰圣城之一的麦地那供水和供电的重任,也是沙特阿拉伯的主要民生工程。该项目实现了中国“一带一路”倡议与沙特“2030愿景”的有机融合和有效对接,对促进中沙经贸交流和能源合作具有重要的战略意义。

“半途而废”扭转局势

位于沙特阿拉伯盐步市红海海岸的盐步三期占地3.15平方公里。该项目包括建设一座总装机容量为3300兆瓦的新的燃油发电站和一座配套能力为每天55万立方米的海水淡化厂。项目业主为沙特海水淡化公司(SWCC),总承包商为SEPCOIII,燃油发电站的主要设备供应商为通用电气。该项目的工程限制包括卸油口、8个重油储罐、5个超临界燃油锅炉、5个超临界汽轮机和发电机、2个200米烟囱、防喷器公用设施系统和相关辅助设备管道。

沙特阿拉伯最初选择的总承包商不是沙特石油公司,因为它无法与原承包商一起完成项目,所以向沙特石油公司寻求支持。2017年5月,SEPCOIII与项目业主SWCC签署了一份总合同,并于当月正式开始支持。

SEPCOIII首席经理助理、中东副总裁、沙特阿拉伯延布三期项目经理陈表示,公司进入现场时,原承包商已经失业近一年,并带走了大量账户数据。虽然所有的主要设备都已购买,但到货情况不明,需要大量的人力和物力来检查材料。现场库存设备和已安装设备缺乏有效保护,腐蚀严重。设计者、设备制造商、材料制造商、现场分包商和原始承包商都有合同。“中间连接使我们有必要在推动施工的同时梳理材料。项目运作的难度可以想象。”他坦率地说。

路透社此前报道称,韩国三星是延布三期工程的最初总承包商,但由于SWCC改变了涡轮机规格,两家公司无法就价格达成一致。SWCC最终在2017年取消了与三星的合同,选择了SEPCOIII。就在三星就该项目对沙特阿拉伯提起诉讼的时候,这家中资企业已经悄悄开始建设,并且在大多数部门缺乏信息和设备的情况下,提前完成了合同要求的“一年内为1号机组发电并输送蒸汽”的政策。沙特信息、水资源和农业部长阿卜德拉赫曼法杜利也见证了蒸汽供应的生产,并给予高度赞扬。

法杜里实际上三次访问了项目现场,并高度关注和认可项目的实施。“延布三期工程自合同签署以来已实施了近两年。根据该计划,交易将于2020年6月进行。还剩一年零两个月,项目设计工作已经完成,设备材料采购完成98.6%,现场施工完成66.5%。”陈透露:“1号和2号机组已经开始并网发电,3号机组预计5月并网,4号机组预计8月并网,5号机组预计开工。”

在谈到中国企业在海外市场面临的竞争时,陈强调,中国政府的大力支持是中国企业走出去的关键

2008年之前,欧洲、美国、日本和韩国企业在中东总承包市场上严格控制话语权。在以沙特阿拉伯为首的中东国家全面采用“欧美尺度”的情况下,西电东送成功打开了中东地区实施“中国计划”的窗口,实现了世界电厂总承包的领先地位。

作为第一家进入中东电力市场的中国企业,赛科西不仅打破了欧洲、美国、日本和韩国在约旦、沙特阿拉伯、阿曼、科威特等市场的垄断,而且成为中东市场上唯一一家可以与欧美、日本和韩国电厂总承包商进行充分市场竞争的中国企业,即不承担任何政府援助项目,以市场主体的身份通过竞标赢得项目。

赛科仪拒绝照搬欧美企业的传统管理模式,结合中国企业的特点,与通用电气、西门子等西方企业相匹配,与日本、韩国企业相匹配,不断总结和完善,以中国的智慧和供给,为全球电力支持产业建立一个科学、国际化、中国特色的“中国计划”,并被国际市场广泛接受。

在这方面,延布三期工程负责质量保证和控制的部门经理瓦埃尔萨德贝代尔印象深刻。埃及人也对SEPCOIII强大的合同执行能力和高效的治理模式印象深刻。“半途而废比从头开始难多了,老板给的期限很重要,一般情况下只有3年,5年。这不是我第一次与总统妇女事务秘书处合作。我以前在通用电气和西门子工作过,但中国企业的精神和实力更吸引我。”在接受记者采访时,他表示:“我认为,中国企业有原则、诚信和明确的方针,他们的专业知识和技能以及与外国沟通的能力都非常优秀。”

到目前为止,公司已成功进入印度、沙特阿拉伯、阿曼、约旦、埃及、摩洛哥、巴基斯坦、孟加拉国、科威特和东南亚等23个国家和地区。仅在中东市场,SEPCO三世就建造了16座大型热电厂和两座光伏热电厂,总装机容量为18,200兆瓦。SEPCO三世已经广泛参与了海水淡化和变电站等项目。SEPCO三世是中国企业“走出去”战略的中坚力量,是支持产业走出去的动力。

“有竞争力的中东”优势

延布三期工程可以说是中国企业真正扎根中东的基石。这不仅标志着日本和韩国企业,尤其是韩国电力企业在中东的终结,也标志着中国电力企业在中东的崛起。中国电力建设中东北非地区总经理吴文豪表示,该项目征服了沙特,征服了市场,征服了主要设备供应商,征服了所有曾经目睹中国企业“走出去”的人。

“我们将中东定位为‘准高端’市场。一方面,该地区拥有复杂的石油和天然气资源储备。另一方面,地缘政治风险频繁出现。进入该地区需要力量和勇气。”吴文豪告诉我们的记者,“中东地区相当于一个巨大的‘竞技场’,世界上最强大的‘玩家’在这里竞争。没有真正的力量,他们只能被消灭。我们能在这个市场呆多久?如何逗留更长时间?竞争是市场经济的主题。如何适应市场并稳定我们的地位是我们下一个主要的话题。”

SEPCOIII党委书记、SEPCOIII董事长王路军在中东市场站稳脚跟的有利形势下,仍然有很强的危机感:“国际总承包项目竞争激烈。要不断加强对整个家族生产链的设计、采购、施工和运输的支持和管理,充分发挥整个家族生产链的“鸸鹋”效应,注重增长质量,严格控制增长风险,巩固领先地位

“我们提出了一个六个字的要求,这是自动的

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