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苏基纳里水电站项目成功关闭

[电线电缆网]日前,由中国能源建设集团葛洲坝集团出资支持的巴基斯坦苏基纳里水电站项目成功完成大坝和截流,标志着中巴经济走廊一级重点能源项目建设工期过半,取得阶段性重大进展。大坝按期截流为下一阶段的主坝建设、导流洞建设、厂房支撑等工程奠定了坚实的基础,对工程按期竣工具有决定性意义。

目前,中巴经济走廊框架下的大型项目培育总体进展继续稳步推进,中国企业在介入“一带一路”培育过程中进入高端业态的能力也不断提升。

经济形势产生了良好的结果。

在中巴经济走廊的能源项目中,总装机容量为884兆瓦的苏基纳里水电站是发电量最大的水电站。建成后,它将每年为巴基斯坦提供32亿千瓦时的清洁电力。这不仅将填补巴基斯坦五分之一的电力缺口,有效缓解其严峻的能源形势,直接支撑该国的工业增长和改善民生,还将显著优化巴基斯坦的电力和能源布局,特别是促进其减少对高成本、高污染的老燃油发电站的依赖,从而实现经济和环境效益的丰收。

苏基纳里水电站于2017年1月1日开工,建设期为6年,预计将于2022年底竣工。今年和明年将是项目建设的高峰期。在建筑工地上,24小时作业的繁忙景象随处可见。巴基斯坦劳动力已经完全吸收了项目支持的所有方面。据了解,该项目目前为巴基斯坦员工提供了5000多个直接工作岗位,未来还将继续增加,有效地为当地人民释放巨大的利润。

很难克服困难并确保全面保护。

今年是苏科南里水电站项目关闭的关键一年。然而,从一年的第一个月开始,雨雪就增加了,特别是在项目所在的昆河流域。截至5月,大坝工作区仍覆盖着约1米厚的冰雪,使得施工困难。为确保工程按工期收尾,施工人员克服了工期紧、工程量大、地理条件复杂的困难,按时顺利完成了收尾前的准备工作。

自苏基纳里水电站开工建设以来,中国企业建设者们不仅有了确保工程质量和进度的气魄,也有了别出心裁的细心。由于项目所处的地理位置复杂,且投标初期地质勘探数据相对缺乏,后续设计变更增加了施工难度。面对棘手的问题,项目部总经理邓带领全体员工对项目前期设计方案进行了一系列优化调整,如溢洪道合并、坝型转换、导流洞轴线调整、厂房搬迁等。从而使工程的每一个细节都适应实际环境,有效降低后期施工难度。高贵的“绣花针法”保证了招标的顺利进行,为合同的履行创造了有利的前提,也实现了“一带一路”从“大舒适”到“工笔画”的国家支持安排。

海外投资与建设一体化

苏基纳里水电站是葛洲坝集团第一个海外自筹资金的水电项目,标志着向高端业务迈出坚实的一步。葛洲坝集团海外投资有限公司董事长林晓丹建议,中国企业可以自行投资、培育和运营海外工程项目,解决投资者、承包商和运营商之间的利益协调等各种关系,发挥“整合”优势,为中国企业“走出去”积累新的经验。

与更高格式相匹配的是更高的要求。更高的要求也促进了企业更快的增长。巴基斯坦更严格的森林保护政策是巴基斯坦大型支持项目征地工作的主要障碍,苏赫卡里水电站项目也不例外。在传统的海外工程承包模式下,这些问题可能完全由东道国的业主和当局沟通,但在海外投资模式下,中国企业作为业主,需要自己解决问题。一方面,苏基纳里项目公司董事长张士云深入研究了当地的政策和法律;另一方面,他积极与承包商和政府官员进行现场调查。最终,他从保留的林地中移除了尽可能多的林地。对于必须征用的林地,他启动了法国的“森林撤退”方案,在项目所在地开伯尔-普什图省开创了“先培育,后撤退”的先例。

在海外投资和海外工程承包的“双轮驱动”买卖模式下,中国企业作为投资者,通过理顺与工程师、承包商、股东、东道国当局、监管者、金融家等各种主体的关系,确保了整个项目的顺利进行。苏基纳里水电站项目的培育过程,也是中国企业海外高端业务能力的经验和提升过程。这种不断增强的实力也是中国未来推动“一带一路”联合建设向高质量增长转变的最强力量之一。

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